7月22日，濟高控股集團召開2025年上半年工作總結(jié)會。濟高控股集團黨委書記、董事長李濤出席會議并講話。

會上，集團人力資源部匯報了二季度重點指標情況。上半年，集團緊扣高新區(qū)“項目提升年”“作風(fēng)提升年”兩條工作主線，圍繞“1336”發(fā)展思路，抓項目、搞建設(shè)、擴投資、謀發(fā)展，順利實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”目標，各類投資指標總量貢獻位居全區(qū)首位，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤，積蓄了攻堅新動能。李濤就做好集團當前及下一階段重點工作提出具體要求。

會議指出，要處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系。要牢固樹立發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量相互支撐的導(dǎo)向，參照“一利五率”，實現(xiàn)經(jīng)營指標增長與增效的有機統(tǒng)一；項目建設(shè)要力爭進度與品質(zhì)的雙向躍升，注重細節(jié)管控，樹立問題意識，進一步完善項目標準巡查管理機制，把好工程質(zhì)量關(guān)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得好口碑、塑造好形象。要處理好存量與增量的關(guān)系。要做好存量文章，梳理存量資產(chǎn)，細化資產(chǎn)盤活舉措，加快項目的出租與去化，著力解決歷史遺留問題，增強發(fā)展底氣；要做好增量文章，做強現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷強化資本招商，深化“基金+基地”等招商模式，打好招商引資組合拳；要探索新業(yè)務(wù)，樹立城市物業(yè)服務(wù)新范本，打造文商旅融合服務(wù)新平臺，統(tǒng)籌梳理高新區(qū)場景應(yīng)用開發(fā)資源，探索高新區(qū)智慧城市建設(shè)，實現(xiàn)項目智慧化運營；要聚集低空經(jīng)濟等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，引進打造專業(yè)隊伍，拓展資金渠道，賦能集團向新發(fā)展。要處理好活力和紀律的關(guān)系。要持續(xù)深化國企改革，添活力、守底線，以系統(tǒng)思維把握二者平衡，形成既充滿生機活力又和諧有序的良好局面，實現(xiàn)活力迸發(fā)與規(guī)范運行的有機統(tǒng)一；要持續(xù)優(yōu)化績效考核，增干勁、樹導(dǎo)向，充分發(fā)揮考核“指揮棒、風(fēng)向標”作用，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要持續(xù)從嚴管黨治黨，正風(fēng)紀、強擔(dān)當，大力弘揚求真務(wù)實、清正廉潔的新風(fēng)正氣，建立健全容錯糾錯機制，營造敢想、敢干、敢擔(dān)當?shù)牧己梅諊?

會議強調(diào)，下半年，集團班子成員和各部門負責(zé)人作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要奮力做到“五個表率”。一要在學(xué)習(xí)上作表率，深學(xué)細悟黨中央精神，緊跟政策新要求，做好集團高質(zhì)量發(fā)展的答卷人；二要在落實上作表率，樹立“抓落實、強執(zhí)行”的鮮明導(dǎo)向，實現(xiàn)工作節(jié)點閉環(huán)管理；三要在創(chuàng)新上作表率，爭做創(chuàng)新排頭兵，主動對標先進標桿，大膽探索突破，在集團創(chuàng)新發(fā)展中取得新成效；四要在擔(dān)當上作表率，聚焦“立足高新 發(fā)展高新”初心使命，主動擔(dān)當作為，有序推進重點工作落地落實；五要在清廉上作表率，堅守政治底線、經(jīng)濟底線、法律底線、道德底線，做到慎獨慎微慎行慎言，切實增強責(zé)任感、緊迫感，緊緊圍繞既定目標、部署任務(wù)，確保干成干好、干出實效，為高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”蓄勢賦能。