“項目黨建不是簡單掛個牌子、建個陣地，而是要讓黨組織成為攻堅克難的核心引擎。”濟高攬岳項目經(jīng)理呂仁華的話道出了項目黨建的核心要義。針對傳統(tǒng)項目建設中黨建覆蓋不足的痛點，濟高控股集團黨委創(chuàng)新推出“項目黨建”工作模式，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為管理效能，實現(xiàn)黨建與業(yè)務“雙輪驅動”。

“黨旗飄揚筑先鋒，匠心建造創(chuàng)精品?！边@句鐫刻在濟高攬岳項目黨建文化墻的標語，道出了“項目黨建”的初心。作為高新東區(qū)產(chǎn)城融合的典范項目，濟高置業(yè)集團將黨員編入項目建設關鍵崗位，張貼黨員照片、姓名、崗位、責任區(qū)及承諾事項，通過“亮身份、亮崗位、亮承諾”行動，讓黨員干部“掛牌上崗”“信息上墻”“責任劃區(qū)”，方便群眾識別和監(jiān)督，切實讓黨員干部履行“一崗雙責”。在項目現(xiàn)場，黨員呂仁華既是項目經(jīng)理，負責項目技術配套協(xié)調(diào)與攻關，推動文明施工，還肩負黨建職責，組織黨員攻堅突擊隊；黨員秦長亮作為施工單位項目負責人，既負責各參建單位人員的黨建工作，聯(lián)系工友隊伍，還要保障項目整體進度，確保優(yōu)質(zhì)履職……這種“業(yè)務+黨建”的雙軌模式，讓黨員在基層工作中既當“技術尖兵”，又做“紅色先鋒”。

民生溫度是檢驗黨建成效的試金石，也是項目黨建的生命力。在該項目建設中，黨員聯(lián)合紀檢監(jiān)督小組，將農(nóng)民工工資支付作為項目建設中的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，聯(lián)合銀行工作人員上門為300余名農(nóng)民工辦理工資卡，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放；各節(jié)日積極開展慰問工友的活動，夏送清涼、冬送溫暖，中秋、端午邀請工友共慶佳節(jié)，全年舉辦集體生日會4場，多元化團青活動15次，開展“求實學堂”培訓40余場，累計志愿服務超2000小時……這些舉措讓建設者感受到黨建的溫暖，更凝聚起攻堅合力。

為全面加強集團項目黨建和科學管理，打造集約化、共享型、精準化的基本陣地，促進濟高置業(yè)集團項目建設，為提升城市建設品質(zhì)提供堅強組織保證和陣地保障，集團為項目黨建創(chuàng)新打造“三區(qū)八有”標準化體系。這一體系以“基礎功能區(qū)、成果展示區(qū)、工友暖心區(qū)”為物理載體，以“有黨旗誓言、有活動場地、有共建機制、有維權窗口、有積分超市、有暖心服務、有監(jiān)督公示”八大標準為運行內(nèi)核，成為項目建設“紅色加油站”。

基礎功能區(qū)既是黨員開展“三會一課”的陣地，也是廉政教育的課堂；成果展示區(qū)里，濟高攬岳“菁英東強”品牌案例尤為亮眼；工友暖心區(qū)則體現(xiàn)著黨建人文關懷，通過節(jié)日慰問、主題黨日、交流學習、生日會等各類活動，將服務延伸至建設一線，不僅增強團隊凝聚力，還提升了黨員群眾的幸福感和歸屬感，黨建溫度提升了城市建設的民生質(zhì)感。

“這個陣地不僅是黨員活動的場所，更是凝聚人心的平臺?！眳稳嗜A介紹，該陣地通過整個標準化體系的提升，立足項目的組織建設、工程建設、人文關懷需求等方面，實現(xiàn)了組織生活規(guī)范化、黨群互動常態(tài)化、服務群眾精準化。